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公司召開副主任級以上管理層會議

 2020年4月9日，董事長彭榮坤在精英議會廳主持召開副主任級以上管理層會議，以“分析形勢，把控時局，練好本領(lǐng)，攻艱克難”為題，闡述了如何有效應(yīng)對因疫情導(dǎo)致的沖擊和影響。 

  第一，分析國際國內(nèi)形勢，揭開表面看本質(zhì)。一是因全球新冠疫情帶來的影響，對整個橡膠行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈造成較大沖擊，導(dǎo)致國際供應(yīng)鏈斷裂；二是國內(nèi)雖強調(diào)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但大多數(shù)企業(yè)目前只能實現(xiàn)復(fù)工，難以復(fù)產(chǎn)；三是國內(nèi)橡膠企業(yè)的下游訂單需求停滯，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈斷裂；四是近期橡膠期貨價格雖有所回升，但只是逐步穩(wěn)定信心的過程，實際情況仍不容樂觀。行情為百年不遇，要牢牢把握資金流。

  第二，把控時局，尋求突破。一是要與原料客戶、銷售客戶、指標客戶加強溝通，尋求新的突破口，形成命運共同體；二是要重點從CV膠著手，由TSR 20輔助，形成新的突破點；三是要著重關(guān)注現(xiàn)金流情況，盡量減少開支、控制成本維持公司正常運轉(zhuǎn)，班子成員要利用一切人際關(guān)系，爭取更多的資金注入，同時要積極與相關(guān)銀行對接貸款事項，多渠道增強資金流保障。

  第三，練好本領(lǐng)，提升綜合能力。不要做不學無術(shù)之人。一是管理層要不斷提升自我學習能力，要自覺加強各個層面的知識學習，實現(xiàn)個人能力提升，從而提升管理和工作能力，領(lǐng)導(dǎo)走得快，團隊才能走得快；二是不斷提升團隊學習能力，要充分利用現(xiàn)階段不上夜班的時機，各部門要結(jié)合實際加強專業(yè)知識培訓(xùn)，普遍提升知識素養(yǎng)，增強團隊綜合素質(zhì)，增強駕馭工作的本領(lǐng)。

  第四，攻克時局艱難，體現(xiàn)自身價值。一是領(lǐng)導(dǎo)層每個人都要做到心中有數(shù)、手中有招，才能穩(wěn)住全局，抓住時機打好翻身戰(zhàn)；二是要有意識的把自身價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，不斷加強企業(yè)凝聚力，形成向心力推動企業(yè)發(fā)展。

  最后，董事長強調(diào)：現(xiàn)在是危機與機會并存的時期，只要大家都有攻堅克難的決心，相信我們的團隊有能力沉著應(yīng)對、戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)輝煌。