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綜合管理部召開股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效考核培訓(xùn)

2020年9月28日下午，綜合管理部在精英議會(huì)廳召開首次股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效考核培訓(xùn)會(huì)，以“統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，明確任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)”為主題，通過對(duì)綜合部重要任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，從三個(gè)方面推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效考核工作。

第一，學(xué)理論學(xué)法律提升綜合素質(zhì)。一是針對(duì)不同崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，在10月底進(jìn)行一次不同層次理論知識(shí)考試；二是根據(jù)崗位職能，在11月進(jìn)行一次崗位實(shí)操考試；三是根據(jù)崗位認(rèn)知，在12月初進(jìn)行一次座談交流，以書面的形式及考試，分享學(xué)習(xí)收獲。

第二，細(xì)化分解各崗位重要工作呈現(xiàn)。

穆曉東—一是食堂食品安全衛(wèi)生事故為零；二是公司食堂接待、職工用餐記賬規(guī)范，符合公司財(cái)務(wù)管理制度；三是食堂采買統(tǒng)一，大宗物品采買需兩人在場(chǎng)；四是職工對(duì)食堂滿意度達(dá)90%以上。

普興志—一是重大安全事故為零；二是公司內(nèi)部和職工財(cái)產(chǎn)安全事故為零；三是公司員工不得出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象。

魯世候—一是長(zhǎng)年保持公司環(huán)境的綠化、美化、靚化，為職工打造舒心的工作生活環(huán)境；二是積極配合穆曉東做好滅蠅、滅蚊、滅鼠及疾病預(yù)防工作。

彭榮梅、彭榮慶—一是食堂食品安全衛(wèi)生事故為零；二是根據(jù)職工繳納的生活費(fèi)，合理搭配每餐生活標(biāo)準(zhǔn)；三是職工對(duì)食堂滿意度達(dá)90%以上；四是嚴(yán)格進(jìn)行采買登記和報(bào)賬。

羅正偉—一是公司內(nèi)部和職工財(cái)產(chǎn)安全事故為零；二是外來車輛和人員登記率達(dá)100%。

王耀楓—一是重大交通安全事故為零；二是按需及時(shí)對(duì)車輛車輛進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清潔；三是領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)100%。

第三，其他相關(guān)配套工作任務(wù)。一是董寶祥做好公司五年工作報(bào)告、五年發(fā)展規(guī)劃、五年部門工作報(bào)告、戰(zhàn)略部署等材料的撰寫工作；二是段云穎完成股權(quán)激勵(lì)行政管理制度體系、支部工作總結(jié)、相關(guān)臺(tái)賬建立等工作；三是張翔關(guān)注激勵(lì)對(duì)象重要任務(wù)呈現(xiàn)表時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好考核，完成人事管理制度體系撰寫，完成重要工作呈現(xiàn)的各項(xiàng)工作，做好公司年會(huì)活動(dòng)方案；四是王丹收集相關(guān)素材，提煉2020年度工作總結(jié)；五是普興志隨時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，通過觀察發(fā)現(xiàn)問題解決問題，隨時(shí)對(duì)員工思想狀況進(jìn)行摸底，杜絕一切不安全事故發(fā)生。